Apa yang dimaksud dengan manajemen industri?
Bergerak di dunia manajemen industri pada dasarnya merupakan salah satu kegiatan yang banyak diminati oleh orang-orang yang tertarik dengan dunia bisnis. Banyak orang yang tertarik dengan bidang ini, baik dari kalangan bawah, menengah, maupun atas. Orang yang ingin terjun ke dunia bisnis harus memahami manajemen industri dan bagian-bagian lainnya.
Banyak orang yang masih awam dengan bagian ini. Dengan kata lain, apa yang disebut manajemen industri adalah upaya konstituen industri untuk mencapai bisnis. Dengan kata lain, yang disebut manajemen industri adalah kapasitas yang harus dimiliki oleh sebuah industri untuk mengembangkan bisnis atau usaha yang dikelolanya.
Metode yang biasanya digunakan untuk mengembangkan industri adalah dengan menggunakan prinsip perencanaan hingga pengendalian.
Tidak hanya itu, pada kenyataannya, bagi mereka yang ingin mengembangkan industri, mereka harus menggunakan prinsip menjalankan fungsi-fungsi manajemen untuk mendapatkan tujuan manajemen, dan tingkat manajemen inilah, yang didukung oleh kompetensi seperti itu, yang dapat memobilisasi sumber daya manusia untuk memasuki pasar.
Tingkatan yang ada dalam manajemen industri
Tingkat manajemen vertikal
Pada dasarnya, tingkatan manajemen industri dibagi menjadi beberapa bagian. Salah satunya adalah tingkatan vertikal. Tingkatan vertikal juga dibagi menjadi tiga bagian, salah satunya adalah manajemen puncak. Biasanya, manajemen puncak secara umum disebut sebagai CEO dan terdiri dari berbagai jenis pemimpin.
Setelah memahami pentingnya bagian pertama dan manajemen industri, ada baiknya kita mendalami bagian kedua atau bisnis manajemen menengah. Bagian kedua ini diisi oleh orang-orang yang biasa disebut sebagai manajer departemen, atau manajer sektor pada umumnya.
Tugas yang harus dilakukan pada bagian kedua ini antara lain adalah membuat dan juga merencanakan eksekusi taktis.
Bagian ketiga dari manajemen industri adalah manajemen tingkat bawah, yang dikenal dengan sebutan manajer fungsional. Bagian ini biasanya diisi oleh para supervisor dan mandor. Orang-orang di bagian ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk terus mengarahkan pekerjaan operasional dari bagian-bagian di bawahnya.
Tingkat manajemen horizontal
Setelah memahami level pertama, sekarang saatnya untuk mempelajari manajemen horizontal. Bagian manajemen horizontal ini terbagi menjadi enam bagian. Yang pertama adalah bagian administrasi. Bagian administrasi adalah salah satu bagian yang bertanggung jawab atas tugas-tugas seperti pengarsipan, dokumentasi, dan memperlancar korespondensi.
Kedua adalah akuntan. Tugas akuntan dalam manajemen industri adalah mencatat berbagai jenis kegiatan dan aliran dana yang masuk dan keluar. Mereka yang bekerja di bidang akuntansi juga bertanggung jawab untuk menyusun laporan neraca laba rugi.
Pekerjaan ini tentunya harus memiliki ketelitian agar tidak terjadi human error, sehingga agar lebih praktis dalam sebuah perusahaan biasanya digunakan aplikasi akuntansi yang handal.
Tugas ketiga, keuangan, adalah mendistribusikan dana secara merata di seluruh industri dan organisasi. Selain itu, ada departemen sumber daya manusia, yang berkaitan erat dengan tugas-tugas sumber daya manusia, baik dari segi retensi maupun sumber daya di masa depan.
Yang ketiga adalah departemen produksi, yang dalam dunia industri memiliki tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan, perencanaan, dan pengelolaan produksi. Mereka biasanya mengelola bahan mentah menjadi produk jadi. Mereka memainkan peran penting dalam aspek-aspek seperti pengembangan produk, riset pasar, dan analisis kompetitif.
Bagian yang terakhir manajemen industri adalah adalah litbag yang memiliki peran penting dalam hal pengembangan produk, melakukan riset pasar, dan menganalisa persaingan.
Fungsi manajemen industri
Perencanaan
Setelah memahami bahwa tingkatan manajemen industri adalah vertikal dan horizontal, sekarang kita akan mempelajari fungsi-fungsi dalam manajemen industri.
Salah satu fungsi manajemen industri berkaitan dengan perencanaan atau planning.
Salah satu fungsi dari manajemen industri ini adalah Most atau Perencanaan. Tujuan dari Most ini adalah untuk memastikan bahwa berbagai jenis perencanaan disusun dengan baik, benar, dan matang. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa tujuan dari organisasi atau industri itu sendiri dapat tercapai.
Berkenaan dengan kegiatan perencanaan dalam manajemen industri, perlu ditekankan bahwa kegiatan tersebut perlu dilakukan oleh orang-orang yang berada dalam lingkup manajemen dan yang dapat mengawasi kemajuan tim di dalamnya.
Tidak hanya itu, tim manajemen harus terlibat langsung untuk membuat penyesuaian yang sesuai dengan tujuan industri. Namun, hal lain yang harus ditekankan berkaitan dengan fungsi perencanaan dalam manajemen industri adalah proses penentuan tanggung jawab untuk memberikan hal-hal tertentu setelahnya, dan tentunya dalam hal penjadwalan jam kerja dan beban kerja yang diemban dari pihak karyawan, serta 1. penentuan prioritas yang berkaitan dengan
Mengatur atau mengorganisir
Fungsi kedua adalah pengorganisasian. Yang disebut dengan organizing adalah keterampilan dalam aspek pengorganisasian yang nantinya membantu untuk memastikan manajemen industri berjalan dengan lancar dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Menetapkan proses dan struktur serta memahami lingkungan tempat karyawan beroperasi akan memudahkan dalam menjalankan berbagai tugas yang lebih spesifik. Tidak hanya itu, menetapkan proses juga akan membantu mempertahankan tenaga kerja yang ada secara keseluruhan.
Bahkan pada tingkat yang lebih tinggi, mereka yang menangani masalah ini harus mampu mengelola dan juga menjawab berbagai tantangan baru yang ada di dalam bisnis, organisasi, dan industri.
Hal ini dapat berupa mengkoordinasikan waktu pelaksanaan proyek atau menugaskan tugas dari satu tim ke tim lainnya.
Kepemimpinan
Ada banyak fungsi lain dalam manajemen industri. Banyak orang tidak tahu apa arti memimpin. Dengan kata lain, apa yang disebut memimpin adalah proses kepemimpinan, yang, setelah ditentukan, dapat membawa ke arah yang lebih kuat.
Kepemimpinan di bidang ini dapat memanifestasikan dirinya dalam berbagai cara. Misalnya, mereka dapat mengenali ketika seorang karyawan membutuhkan dorongan, atau mereka dapat memberikan berbagai jenis pujian kepada anggota tim untuk mengeksplorasi konflik mereka dengan cara yang lebih tegas.
Seseorang dengan tugas sebagai manajer sering kali harus mengambil peran sebagai pemimpin juga. Dalam kasus seperti itu, ia harus dapat mendukung, mendorong dan memotivasi bawahannya kapan pun dan di mana pun ia bisa.
Kontrol atau manajemen
Fungsi keempat dari manajemen industri adalah mengendalikan situasi dan segala sesuatu yang terjadi di industri. Untuk memastikan bahwa berbagai fungsi tersebut dapat dijalankan dengan baik, manajer harus dapat memantau kinerja dan kualitas karyawannya serta efisiensi proyek yang mereka tangani.
Perlu ditekankan bahwa kontrol yang ada di dalam manajemen industri berkaitan dengan memastikan bahwa tujuan akhir di dalam industri lebih relevan.
Tidak hanya itu, ia juga perlu menciptakan berbagai jenis perusahaan yang pada dasarnya dibutuhkan untuk perusahaan yang relevan.
Keuntungan dari manajemen industri
Membantu para manajer dalam mengembangkan strategi industri yang berbeda
Sekarang saatnya untuk mempelajari manfaatnya. Mungkin semua orang yang pernah berkecimpung dalam industri atau organisasi sudah tidak asing lagi dengan berbagai manfaatnya.
Namun, sekarang kita akan membahas salah satunya, yaitu membantu para manajer.
Telah disebutkan di atas bahwa kehadiran manajemen industri ini membawa sejumlah keuntungan. Salah satunya adalah membantu para manajer untuk mengembangkan strategi yang lebih baik di perusahaan atau industri yang bersangkutan.
Tujuannya adalah agar perusahaan atau industri tersebut dapat dikelola dengan lebih baik di masa depan.
Banyak langkah tepat yang diperlukan untuk mengembangkan strategi yang lebih baik. Tidak hanya itu, strategi perlu dikembangkan dengan menggunakan berbagai pendekatan yang harus tepat, sistematis, rasional, dan tentu saja efektif.
Salah satu hal yang penting adalah menyusun laporan keuangan perusahaan, yang dapat diselesaikan dengan aplikasi laporan keuangan Mekari Jurnal yang dapat digunakan setiap saat.
Mendapatkan hasil yang maksimal
Manfaat lain yang bisa didapatkan dari manajemen industri adalah mendapatkan hasil yang maksimal. Hasil maksimal di sini berkaitan dengan berbagai macam hasil dalam sebuah perusahaan. Mulai dari keuntungan, peningkatan kompetensi sumber daya manusia, merangkaknya industri, dan lain sebagainya.
Agar sebuah perusahaan, organisasi, atau industri dapat mencapai hasil yang maksimal, diperlukan proses yang komprehensif. Berbagai proses komprehensif tersebut harus sejalan dengan regulasi yang ada dan fungsi manajemen industri itu sendiri, dan tentunya harus dilaksanakan secara bertahap.
Memfasilitasi penyajian kerangka kerja jangka pendek dan jangka panjang
Yang kedua adalah memfasilitasi penyajian berbagai kerangka kerja jangka panjang dan jangka pendek.
Dengan mempermudah penyusunan kerangka kerja jangka panjang dan jangka pendek, maka pencapaian tujuan menjadi lebih mudah. Namun, pertimbangan lain dalam membuat kerangka kerja jangka panjang dan jangka pendek adalah kebutuhan akan orang-orang yang kompeten di setiap bidang. Tentu saja, ada juga kebutuhan akan sumber daya manusia yang kooperatif, baik dalam tim maupun individu.
Kepegawaian yang efektif
Manfaat lainnya adalah penempatan staf yang efektif. Proses penempatan staf ini membutuhkan manajer dengan kemampuan analisis yang tinggi mengenai sumber daya manusia. Tidak hanya itu, manajemen industri saling berkaitan dan membutuhkan pemahaman tentang proses alokasi yang tepat.
Biasanya, mereka yang terlibat dalam manajemen industri untuk staffing membutuhkan partner di bidang psikologi untuk membantu mereka dalam pekerjaannya. Hal ini dikarenakan seorang psikolog, atau lulusan psikologi, dapat menggali lebih dalam mengenai situasi sumber daya manusia di sebuah perusahaan.
Profesionalisme untuk semua sumber daya manusia
Hal lain yang dapat diperoleh dari manajemen industri ini adalah dapat mendorong tumbuhnya profesionalisme pada semua sumber daya manusia dalam sebuah organisasi yang dipercaya untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Hal ini akan membawa banyak nilai positif. Hal ini dikarenakan pada dasarnya, hal yang paling penting dalam dunia kerja dan manajemen industri adalah profesionalisme.